很多初創(chuàng)企業(yè)使用期權(quán)進(jìn)行員工的激勵(lì),其中的邏輯是員工可以在未來(lái)低價(jià)買入公司股權(quán),而且不必現(xiàn)在就讓員工拿出錢購(gòu)買,這樣可以更加激勵(lì)員工長(zhǎng)期未公司服務(wù)。關(guān)于期權(quán),很多創(chuàng)業(yè)者和員工都不太明
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