企業(yè)要發(fā)展需要有一份行動指南，這個行動只能就是企業(yè)文化，這是員工做事的行動方針，一個沒有企業(yè)文化的企業(yè)很難做到一心一意，上下的所有員工也很難會有認(rèn)同感。

那么作為培養(yǎng)公司凝聚力的行動，作為公司的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該如何通過各種途徑建立起自己公司的企業(yè)文化呢？

首先要從人入手，因?yàn)閱T工無論是信念還是行為，整個公司都是用人來支撐的，人發(fā)揮的作用是主導(dǎo)的，沒有哪個企業(yè)可以脫離人兒運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要建立公司文煥歸根到底是要   管理好人，要為人員提供更好的晉升通道和晉升理由，這是一個公司企業(yè)的文化根本，也是公司制度建設(shè)的要求。

其次要進(jìn)行業(yè)績考核，很多小老板覺得業(yè)績考核是不近人情的，是把人當(dāng)機(jī)器來用的，但是要在日常的工作中進(jìn)行努力，就需要對平日的工作作出評價，建立起多勞多得的薪資制度，這樣大家才不會來公司過著朝九晚五的混日子式的生活，只有這樣才能將員工的積極性調(diào)動起來，將起來帶入正軌。

然后要開公開透明，沒有人想在一個充滿秘密的公司干活，對于打的方政，未來的未定型之前先保存還好，如果對于一切小事都隱藏不說，那么對員工來說就是無限的想象，這可能會導(dǎo)致事態(tài)的放大，因而，不拘于形式的對話，可以用來讓員工知道公司正在做的事，可以增強(qiáng)員工和公司的溝通，建立更好的發(fā)展環(huán)境。

最好要以身作則，因?yàn)橐?guī)矩的制定不是為某些人制定的，這是為了讓所有人都共同遵守的，如果讓員工看到領(lǐng)導(dǎo)人不能以身作則的話，自己制定的游戲規(guī)則自己每天都在鉆漏洞，找缺陷，這樣在別人看來，也會效仿，最終導(dǎo)致規(guī)矩完全沒有效果了。

企業(yè)的文化建設(shè)就想企業(yè)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)一樣，是一個艱巨漫長的過程，需要細(xì)致的工程，不能依靠物質(zhì)，需要文化活動緊緊連接在一起。

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