創(chuàng)業(yè)是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的事，需要面對(duì)很多困難，尤其是創(chuàng)業(yè)初期，一般來(lái)說(shuō)因?yàn)橐粋€(gè)人自理有限很難創(chuàng)業(yè)成功，如果希望創(chuàng)業(yè)成功，很多創(chuàng)業(yè)者都會(huì)選擇合作伙伴，那合作伙伴應(yīng)該如何選擇呢？

其實(shí)從實(shí)踐上，創(chuàng)業(yè)的伙伴并沒(méi)有太多可以選擇的余地，因?yàn)椴](méi)有太多的機(jī)會(huì)，合作伙伴一般是朋友同學(xué)或者是親戚，有相互的信任，但是一旦開(kāi)始操作，在運(yùn)行過(guò)程中就會(huì)有意見(jiàn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，創(chuàng)業(yè)的成功需要長(zhǎng)期的合作，因此，一開(kāi)始就應(yīng)該注意一些實(shí)際的問(wèn)題。

一 為什么合作

創(chuàng)業(yè)伙伴在選擇的過(guò)程中，如果合作是整合雙方的資源，令人們變得強(qiáng)大，可以讓項(xiàng)目做得更好，發(fā)展與實(shí)施，可以通過(guò)合作共贏，那么就可以選擇合作。

二 合作的目標(biāo)是什么

合作需要目標(biāo)，需要有一個(gè)共同的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)才能走到一起，因此一個(gè)好的目標(biāo)是合作伙伴是否成功的關(guān)鍵，利益的合理分配合作伙伴才能更好的合作，在資源上達(dá)成共識(shí)，建立目標(biāo)感，樹(shù)立清晰的合作目的，合作才能達(dá)成。

三 合作中的分工

合作的初期，創(chuàng)業(yè)者需要明確分工，這個(gè)分工不能模糊，因?yàn)殚L(zhǎng)期的合作責(zé)任分工是相當(dāng)重要的，這樣在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中才不會(huì)扯皮，或者反目成仇，有太多的例子告訴我們，分工不明確可以導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。

四 合作明確投入和利潤(rùn)分配

合作的投入是根據(jù)雙方各自的資源標(biāo)價(jià)產(chǎn)生的，因?yàn)橥度牒褪找媸浅烧鹊模枰獣?shū)面明確，在經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生變化時(shí)，投入如何發(fā)生變化等都要進(jìn)行投入等變化，需要書(shū)面明確表示，融資實(shí)力，另一方面投入也會(huì)作為股份參與分紅。

五 明確合作的退出機(jī)制

合作的初期都是想好不退出的，當(dāng)其中一方退出后，什么時(shí)候退出，退出后投入的比例退出的比例怎么換算，最好能寫(xiě)到合同里，這樣在后期能避免不必要的瓜葛。