企業(yè)史人物“老板”袁庚

袁庚，1917年生于廣東寶安（現(xiàn)深圳市），早年參加革命，曾擔(dān)任東江縱隊情報科長，1949年帶領(lǐng)他的炮兵團解放了家鄉(xiāng)。50年代初隨陳賡入越擔(dān)任胡志明抗法軍事顧問，1955年出任中國駐雅加達(dá)總領(lǐng)事，“文革”期間以“國際間諜”罪被關(guān)入北京秦城監(jiān)獄達(dá)七年之久?！八娜藥汀北淮虻购?，他重回人間，擔(dān)任交通部外事局副局長兼管招商局工作。不久，他提交了一份大膽的報告。

這份題為《關(guān)于充分利用香港招商局問題的請示》于1978年10月9日以交通部名義上報中央、國務(wù)院，報告第一次提出了“適應(yīng)國際市場特點，走出門去搞調(diào)查，做買賣”的對外開放建議。數(shù)日后，袁庚正式提出在深圳蛇口籌建蛇口工業(yè)開發(fā)區(qū)的構(gòu)想，把國內(nèi)廉價的土地、勞動力與國際資金、先進(jìn)技術(shù)、原料充分結(jié)合利用。在十一屆三中全會開幕同時，交通部、廣東省同意了袁庚的構(gòu)想，1979年元月的最后一天，中央領(lǐng)導(dǎo)直接聽取了袁庚的匯報，中央劃給他七十多平方公里的土地搞工業(yè)區(qū)，他沒敢要，只要了半島，但是日后的蛇口工業(yè)區(qū)方圓只有2.14k㎡，袁庚卻在這個螺絲殼里做出了一個大道場。

在沒有納入國家計劃，沒有財政撥款的情況下，憑他爭得的兩個權(quán)力：“自主審批500萬美元的工業(yè)項目，向外資銀行舉債”開展移山填海，興建碼頭，平整土地，建設(shè)工業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、生活設(shè)施，簡化招商程序。蛇口成為中國最開放的工業(yè)區(qū)，企業(yè)和人才蜂擁而入，兩年多時間企業(yè)超過百家，一片海涂沙灘頓時熱鬧非凡。在1979年的中國，蛇口和袁庚的出現(xiàn)，讓鐵幕般的計劃經(jīng)濟被捅開了一個再也補不回去的大洞。在蛇口開發(fā)區(qū)籌建半年后，深圳特區(qū)開始建立。

袁庚在蛇口進(jìn)行了大刀闊斧的改革，最重要的是干部體制改革。廢除任命制，實行民主選舉、輿論監(jiān)督，外地調(diào)進(jìn)的干部原職務(wù)級別待遇只記錄檔案，能干什么、工資多少，全靠民意選舉。干部一年一聘，每年民意考評不過半數(shù)，即要下崗。

袁庚將蛇口搞成了當(dāng)時中國最醒目的試驗場，把自己的職業(yè)生命全數(shù)壓上，當(dāng)時廣東省委書記任仲夷幾次動員他擔(dān)任深圳市市長，均被他堅決拒絕。袁庚在蛇口取得了輝煌的成就，單就招商局，1979年資產(chǎn)不到1億元，到他1992年離開時資產(chǎn)總值超過200億元。袁庚成為體制內(nèi)改革標(biāo)志性人物，他提出的“時間就是金錢，效率就是生命”風(fēng)靡全國，成為當(dāng)時最著名的改革經(jīng)典語錄。

1992年，75歲的袁庚離休，交出了他苦心經(jīng)營的蛇口工業(yè)開發(fā)區(qū)。此后，蛇口迅速褪去了它的先鋒顏色，不到5年就變得無聲無息。1998年4月《深圳商報》一篇文章歷數(shù)了蛇口的種種衰退：房地產(chǎn)、石化、商貿(mào)、制造業(yè)等。2004年6月，廣東省政府正式下文撤銷蛇口工業(yè)開發(fā)區(qū)，袁庚苦心設(shè)計的所有制度一夜煙飛。

袁庚晚年曾有過一個喟嘆，他說他犯過一次歷史性的“錯誤”，讓蛇口錯過了一種更有效率的成長模式。他錯過的是：1981年，以李嘉誠、霍英東為首的13位香港企業(yè)家去蛇口參觀，他們提出入股共同開發(fā)蛇口。袁庚以“不敢連累各位”，耍滑頭委婉拒了他們。

袁庚后期意識到那個“錯誤”，在他任內(nèi)，排除眾議，讓蛇口的三個下屬公司走出體制之外，實行股份化。一是將蛇口工業(yè)區(qū)內(nèi)部結(jié)算中心改為招商銀行，后來成為中國第一高效銀行（世界排名第7）；一家平安保險公司，它成為中國最具活力的保險機構(gòu)，袁庚早年的司機當(dāng)了該公司董事長，斯人后來竟成為“中國首富”；還有一家是南山（港口）開發(fā)公司。

作為一個強大的個人，他面對頑固制度性障礙時，依然表現(xiàn)得軟弱無力。袁庚晚年常翻開相冊，看到他和鄧小平等領(lǐng)導(dǎo)人的合影，竟恍如前塵隔世。