有的人一想到創(chuàng)業(yè)，就想做行業(yè)的第一名，就想做成中國500強(qiáng)，就想壟斷整個市場，其實(shí)，這樣創(chuàng)業(yè)思維往往不容易成功。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)家跟企業(yè)家不一樣。企業(yè)家已經(jīng)有了財(cái)富積累，客戶積累和經(jīng)驗(yàn)積累，他們已經(jīng)具有了做強(qiáng)做大甚至做成中國500強(qiáng)的能力。然而，創(chuàng)業(yè)家卻是剛剛起步，你一切都是從零開始，不管企業(yè)的資金、資源，還是企業(yè)品牌都無法與大企業(yè)抗衡。所以創(chuàng)業(yè)不要追求大而全，而要追求小而精。

因?yàn)閯?chuàng)業(yè)的關(guān)鍵首先是學(xué)會生存，只有生存了才有發(fā)展的可能，只有企業(yè)發(fā)展了才能做強(qiáng)做大。所以創(chuàng)業(yè)需要定位，需要做小而精。因?yàn)槠髽I(yè)只有聚焦，你才能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，讓資源有效利用。不怕千招會，只怕一招精。特別是在中國的市場上做企業(yè)，全國人口多，面積大，一個小小產(chǎn)品只要做專業(yè)了，同樣可以做成億萬富翁。老干媽做辣椒醬做成億萬富翁，譚木匠做梳子做成了億萬富翁。其實(shí)，有時經(jīng)營什么產(chǎn)品不重要，如何經(jīng)營才重要。

可是，今天的創(chuàng)業(yè)者什么都在做，都想做，結(jié)果企業(yè)一直做不大。為什么？因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營只有聚焦、專一、重復(fù)、堅(jiān)持，你才能夠形成自己的競爭優(yōu)勢。什么都追求第一，最終一樣也得不到第一。把一件件小事做精做好，你才能做大事?？纯唇裉熘袊闹髽I(yè)，都是從小企業(yè)一步步走過來的，沒有哪家企業(yè)一蹴而就。

因此，我們想創(chuàng)業(yè)，想學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)，一定要從大處著眼，從小處著手。不要總是想著遠(yuǎn)方模糊的事，而是要清楚身邊的事。小企業(yè)與大企業(yè)的生存方式或操作方式不一樣，我們不要天天研究大企業(yè)而忽視了身邊的小企業(yè)，因?yàn)榇笃髽I(yè)的管理模式和經(jīng)營方式，你的企業(yè)沒有經(jīng)濟(jì)實(shí)力，無法模仿和復(fù)制。即便你要向大企業(yè)學(xué)習(xí)，也要學(xué)習(xí)他們是如何從小企業(yè)做成大企業(yè)的過程，而不是學(xué)習(xí)他們現(xiàn)在的經(jīng)營策略和管理方式，這些你學(xué)了也用不了。恰恰相反，有些小企業(yè)的經(jīng)營方式更值得我們學(xué)習(xí)和研究。

因?yàn)閷W(xué)習(xí)過程比學(xué)習(xí)結(jié)果重要。過去創(chuàng)業(yè)的人少，就業(yè)的人多。企業(yè)可以多元化經(jīng)營。今天不管你從事行業(yè)，經(jīng)營企業(yè)產(chǎn)品，都會有無數(shù)的競爭對手等著你。如果創(chuàng)業(yè)者沒有獨(dú)特的競爭方式，那么你很難在一個行業(yè)內(nèi)立足、生存或發(fā)展。所以我們只有集中優(yōu)勢兵力，把一件事，一個產(chǎn)品做好，做出特色，做出品牌，才有自己的生存空間。當(dāng)你的企業(yè)做精了、贏利了，自然就做大做強(qiáng)了。