時(shí)勢(shì)出英雄，這個(gè)大眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)的時(shí)代激發(fā)了很多人的夢(mèng)想。確實(shí)，創(chuàng)業(yè)是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想和集聚財(cái)富的重要途徑。

懷揣著夢(mèng)想，帶著一份執(zhí)著......在創(chuàng)業(yè)的路上，有些經(jīng)歷，雖然不怎么成熟，但為了更多人，我愿意靜下心來(lái)思考，將這些點(diǎn)滴的心得分享給更多在路上或者即將上路的人，也算是積一份功德，讓更多人少走一些彎路，也是作為一個(gè)教育工作者的使命，應(yīng)該這樣去貢獻(xiàn)給這個(gè)世界。

在創(chuàng)業(yè)初期，首先是關(guān)于投資或者合伙人。合伙人是致關(guān)重要的第一步，重點(diǎn)是你要什么樣的人一起？要么是這領(lǐng)域的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道特別棒的，要么是在這個(gè)領(lǐng)域里技術(shù)很棒的人，并且與你一樣對(duì)要做的事有著十分熱愛(ài)的人，這樣你的速度會(huì)要快很多。

抱團(tuán)取暖還不如說(shuō)是分工合作，一定是要找一幫對(duì)你要做的事情有共同熱愛(ài)的人在一起，學(xué)習(xí)都死興趣最好的老師，創(chuàng)業(yè)也是如此，有共同熱愛(ài)的人，跟你一樣有激情，會(huì)全然的拼命和投入時(shí)間、精力。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)出初期更多的是要做具體的事情，這樣一起去經(jīng)歷那份體驗(yàn)，才會(huì)理解和同頻，也才會(huì)初期的內(nèi)部消耗最少。

創(chuàng)業(yè)初期，本來(lái)人就少，就是要身兼多職的情況， 有可能是銷(xiāo)售員，有可能是技術(shù)人員等，有時(shí)候還是最基礎(chǔ)的文員，也要親手完成，并且初期也是一個(gè)把想法變成現(xiàn)實(shí)，進(jìn)行一個(gè)試錯(cuò)的階段，因?yàn)橄胂蠛蛯?shí)踐是有著本質(zhì)區(qū)別的，首先最重要的合伙人，不是純投資人，理想狀態(tài)是合伙人加投資人！

其次是你找怎樣的投資者，不要擔(dān)心錢(qián)的問(wèn)題，因?yàn)樵谶@個(gè)時(shí)代，市場(chǎng)最多的就是錢(qián)，也許在創(chuàng)業(yè)初期，最讓你惱火，最坑人的，最沒(méi)有價(jià)值，又讓你不得不臣服就是錢(qián)，創(chuàng)業(yè)的資本金。不是每個(gè)人都有馬云這么幸運(yùn)，能夠遇上一個(gè)孫正義，并且這個(gè)世界上又有幾個(gè)投資人能有孫正義這樣的能力和情懷。既然這樣的概率很小，就不是研究的主要問(wèn)題，一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的時(shí)代幾乎已經(jīng)過(guò)去。創(chuàng)業(yè)初期引進(jìn)資本也是必然的。

當(dāng)你要引進(jìn)初期投資人的時(shí)候，千萬(wàn)不要見(jiàn)錢(qián)就拿，首先是要對(duì)投資人做充分了解，要看這個(gè)人與你做得行業(yè)是否也喜歡。因?yàn)橄矚g，他會(huì)更加的用心；因?yàn)橛眯模蜁?huì)對(duì)你的幫助更大。其次要看有什么關(guān)聯(lián)性，因?yàn)橥顿Y人對(duì)你的行業(yè)有關(guān)聯(lián)性，會(huì)成為對(duì)方的戰(zhàn)略性投資，會(huì)帶給整體，或者相關(guān)供應(yīng)鏈的支持。對(duì)方給的不僅是資金，比資金重要的是資源和智慧。這樣的投資人會(huì)與你談你的運(yùn)作，你的渠道，你的商業(yè)模式，會(huì)認(rèn)真給你總結(jié)，同時(shí)還會(huì)給你一些指導(dǎo)，更重要的是把資源給你做了有利的對(duì)接，你與對(duì)方共贏(yíng)的機(jī)會(huì)則大很多。從另外一種程度也承擔(dān)了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的角色。這樣的合作才是一個(gè)創(chuàng)業(yè)初期最需要、最理想的投資人。

純粹拿錢(qián)的人，尤其是那些在整體決策拖后腿的人，給你來(lái)計(jì)較一堆的人，那是有多遠(yuǎn)讓對(duì)方走多遠(yuǎn)，不是當(dāng)下你要的。因?yàn)樗麄儾粌H提供不了幫助，還會(huì)耗你的精氣神。創(chuàng)業(yè)初期本身就有很多想不到困難和意料之外的事情，再來(lái)個(gè)內(nèi)部股東結(jié)構(gòu)的消耗的話(huà)，就糟糕了。做個(gè)比方，假如股東團(tuán)隊(duì)的決策在一個(gè)人身上，而此人花掉運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人3次以上的高成本溝通，每次用掉2小時(shí)以上時(shí)間和精力就要叫停......不是別人的時(shí)間和精力不值錢(qián)，既然投資你，就是讓你全力以赴的去運(yùn)營(yíng)，實(shí)際上就是要努力干活，才能干出效益來(lái)！把時(shí)間精力這樣浪費(fèi)掉，對(duì)方本身就不是一個(gè)明智理的人，實(shí)際上他除了有些錢(qián)外，根本不是一個(gè)好的投資人，或者不是一個(gè)事業(yè)很成功的人。沒(méi)有緊迫感的，表面上在算著帳挺好的，實(shí)際骨子里就是非常不會(huì)算賬的人，因?yàn)樗男牧υ跈?quán)衡和算計(jì)上，沒(méi)有給到企業(yè)創(chuàng)造，就是千萬(wàn)不要拿這樣人的錢(qián)。這樣的人，等你的企業(yè)在股權(quán)交易的時(shí)候，成為大眾股民那是沒(méi)有問(wèn)題的。

當(dāng)下的現(xiàn)狀是投資人在選項(xiàng)目，不過(guò)你放心，未來(lái)的趨勢(shì)，一定是項(xiàng)目選投資人。因?yàn)樵谕瓿梢欢ㄙY本累積的情況下，投資收益是未來(lái)主要財(cái)富的主要來(lái)源，也是財(cái)富可持續(xù)的必經(jīng)之路，對(duì)于具有投后管控能力的資本，一級(jí)市場(chǎng)天使投資是最好的渠道。