日常生活中，我們可能會接觸許多管理類的工作，工程項目就是其中的一個類目，關(guān)于它的管理流程是什么樣子的，您是否了解呢？和小編一起來看看吧。

       (一)投標、簽約階段

　　業(yè)主單位對建設(shè)項目進行設(shè)計和建設(shè)準備、具備了招標條件以后，便發(fā)出廣告(或邀請函)，施工單位見到招標廣告或邀請函后，從作出投標決策至中標簽約，實質(zhì)上便是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。

　　(二)施工準備階段

　　施工單位與業(yè)主單位簽訂了工程承包合同、交易關(guān)系正工確立后，便應(yīng)組建項目經(jīng)理部，然后以項目經(jīng)理為主，與企業(yè)經(jīng)營層和管理層、業(yè)主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續(xù)施工的基本條件。

　　(三)施工階段

　　這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經(jīng)理部既是決策機構(gòu)，又是責任機構(gòu)。經(jīng)營管理層、業(yè)主單位、監(jiān)理單位的作用是支持、監(jiān)督與協(xié)調(diào)。這一階段的目標是完成合同規(guī)定的全部施工任務(wù)，達到驗收、交工的條件。這個階段我們公司配合日事清來管理，日事清是專業(yè)的工作計劃、工作日志軟件,方便您的團隊加強團隊協(xié)作,優(yōu)化項目管理流程,提升工作效率。

　　(四)驗收、交工與結(jié)算階段

　　這一階段可稱作“結(jié)束階段”。與建設(shè)項目的竣工驗收階段協(xié)調(diào)同步進行。其目標是對項目成果進行總評、評價，對外結(jié)清債，結(jié)束交易關(guān)系。

　　(五)用戶服務(wù)階段

　　這是施工項目管理的最后階段。在交工驗收后，按合同規(guī)定的責任期進行用后服務(wù)、回訪與保修，其目的保證使用單位正常使用，發(fā)揮效益。在該階段中主要進行以下工作：為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢和服務(wù)。進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結(jié)經(jīng)驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。

       以上就是小編整理的關(guān)于工程項目管理的流程，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?，如果您還有其他疑惑歡迎您到小微律政咨詢。

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