有很多創(chuàng)業(yè)者，在創(chuàng)業(yè)之初就開始考慮未來融資，上市的事，如果知識(shí)在規(guī)范管理、合理化股權(quán)架構(gòu)的層面，道是無可厚非。但如果是在商業(yè)模式設(shè)計(jì)上，完全按照未來投資人的需求，迎合他們的需要，這就毫無道理了，而且害處極大。

有很多創(chuàng)業(yè)者都說過這句話“把企業(yè)當(dāng)成豬養(yǎng)”，意思是企業(yè)香豬一樣，早晚要賣掉的，但這句話應(yīng)該從投資人的嘴里說出，而不應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)者的想法。

對(duì)投資人說，把企業(yè)看成豬，有一定的合理性。因?yàn)橥顿Y機(jī)構(gòu)是靠資本增值獲益的行業(yè)，而且有約定的投資退出期，沒有必要對(duì)企業(yè)產(chǎn)生不離不棄的感情。如狗被投資企業(yè)到了“能賣出最好的價(jià)格的時(shí)候”，就應(yīng)該出手。所以巴菲特有句話“不要和企業(yè)談戀愛”，就是這個(gè)意思。

但創(chuàng)業(yè)一定是有“養(yǎng)孩子”的心態(tài)和信念，才會(huì)歷經(jīng)磨難不放棄，才會(huì)有好吃那公園規(guī)劃，才會(huì)把企業(yè)做出特色，才會(huì)真正關(guān)注自己的用戶，從而造就一家了不起的企業(yè)。

當(dāng)今很多成功的創(chuàng)業(yè)公司，如百度、騰訊、阿里、京東等，創(chuàng)始人即便出售了大量的股份，也還牢牢把握著企業(yè)控制權(quán)，從而保證了企業(yè)的發(fā)展而不順利，其中的一個(gè)原因就是“外來人”對(duì)企業(yè)的感情不深造成的決策誤。