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創(chuàng)始人宋鑫的《致孟兵的一封信——西少爺CEO請給大家一個交待》將風(fēng)頭正勁的西少爺肉夾饃鬧拆伙事件展現(xiàn)在了公眾視野。

合伙人怎么散伙

如果幾個人合伙做事，有人中途要退出，錢怎么分？

合伙人散伙大致可以分三個階段：1、公司成立1年內(nèi)。2、公司成立1年后，沒有盈利。3、公司成立1年后，有盈利。在不同階段可以約定不同的分錢規(guī)則：1、在公司成立1年內(nèi)退出的，無論公司是否有盈利，可以按原始投入退回資金。2、公司成立1年后，還沒有盈利的時候退出，以賬面凈資產(chǎn)作為公司價值計算退出資金，這里的賬面凈資產(chǎn)最好是賬面有形凈資產(chǎn)，不包括無形資產(chǎn)。3、公司成立1年后，有盈利的時候退出，而公司又不是上市公司的，以賬面凈資產(chǎn)的倍數(shù)作為公司價值計算退出資金，這里的倍數(shù)可以根據(jù)公司盈利能力指標來確定，或者也可以找更專業(yè)的人去做，也可以每隔幾年根據(jù)公司的發(fā)展調(diào)整一次。這樣提前做好散伙分錢的約定，有共同的規(guī)則遵守，誰愿意走都可以，公司不會因此陷入紛爭的混亂。

有合伙人退出的時候，一定要注意，誰走都沒問題，只是千萬不要因為一個人的離開把公司的現(xiàn)金流給掏干。如果公司現(xiàn)金流比較寬裕，可以一次性付清撤股資金，如果不是，一定要分期支付，比如1-3年，這個一定要提前做好約定。雷士照明吳長江之所以會有今天的結(jié)局，很重要的一個原因就是最早的兩個合伙人撤出的時候一把把現(xiàn)金拿走，致使現(xiàn)金流短缺，從此埋下禍根，導(dǎo)致吳長江以后步步被動。倘若當時每人8000萬的資金不是一把拿走，而是分3年或者4年拿走，即便要支付一定的利息，吳長江也不至于“病急亂投醫(yī)”，股份稀釋的那么厲害。雖然市場無情，資本無義，但是凡事還是可以遵循著正確的規(guī)則商量著做得更人性化一些，而不是義氣用事把事做絕，把公司逼到絕路。

股權(quán)激勵的對象怎么散伙

股權(quán)激勵的對象，是公司實施了股權(quán)激勵之后獲得公司股權(quán)的員工。他們只是小股東，不是合伙人，他們的退出就是正常離職，他們所持股份的處理方式和合伙人是不一樣的。合伙人之間，賬面是透明的，而像股權(quán)激勵的對象這樣的小股東，因為和老板還有著一層上下級關(guān)系，所以老板有時候并不愿意讓他知道太多賬面的東西，可能會讓他知道報表數(shù)據(jù)，但是有時候員工可能也不相信老板，你給他按照賬面數(shù)據(jù)分他未必相信你，那么明智的做法就是約定一個透明的價格讓他退出，比如在出資3年以內(nèi)，按照3年的銀行利息計算退出資金，出資在3年以后怎么退出呢？銷售收入是公司里所有財務(wù)指標里最透明、最直觀的，而公司的價值跟銷售收入是正相關(guān)的，所以我們可以用銷售收入作基數(shù)乘一個系數(shù)（這個系數(shù)最好每年調(diào)整一次并提前公布），用這個數(shù)據(jù)當作公司價值計算他退出的資金，這樣的結(jié)果員工非常明白。

小股東退出也要注意，盡量分期支付撤股資金，防止萬一經(jīng)濟下滑時比較多的股東想撤出而導(dǎo)致公司現(xiàn)金流不正常，影響企業(yè)正常經(jīng)營。

沒有事先約定也可以亡羊補牢

如果沒有事先約定散伙規(guī)則，包括夫妻，卻面臨散伙，怎么辦？亡羊補牢為時未晚，只要明白散伙的基本規(guī)則也是可以圓滿解決的。公平、透明是解決一切爭端的基礎(chǔ)，但是僅有這個基礎(chǔ)還不夠，還要大家能夠心平氣和的相互給對方留一條活路。雷士照明當年三兄弟鬧掰，把企業(yè)作價，三兄弟平分各拿8000萬的時候，誰都想一把把現(xiàn)金拿走，為了盡快趕走對方，三個人都同意了這樣的散伙方式，沒有誰去考慮，沒有了現(xiàn)金流，企業(yè)還有沒有活路。由此來看，吳長江今天的結(jié)局也非偶然。管理界有一個7人分粥的故事，說的就是怎樣才能做到公平，是可以拿來借鑒的。在散伙分家這個問題上，希望集團的劉氏四兄弟卻能夠平穩(wěn)的將親情維系的模糊產(chǎn)權(quán)過渡到現(xiàn)代企業(yè)管理的明晰產(chǎn)權(quán), 而且每一次的“分家”都能讓企業(yè)實現(xiàn)“裂變式”的發(fā)展，不能不說是一個典范。劉氏四兄弟的“分家”模式蘊含著他們的胸懷和智慧，值得每一個人去思考。

散伙，雖然讓人不愉快但是也不一定就是壞事，如果合作各方見解沖突或者起了利益爭執(zhí)，與其痛苦維持不如分開各自發(fā)展的好。雖然散伙總會有傷害，但是只要散伙規(guī)則定好了，對任何人都不會是傷筋動骨的傷害，經(jīng)過短暫的恢復(fù)期，大家都還會有不錯的發(fā)展，至少不會“淪落街頭”，不會你死我活的悲慘。

人在未來不明確的時候，都會往最壞處想，但是如果未來很明確，都會往最好處去想、去修復(fù)。不管是經(jīng)營婚姻還是經(jīng)營事業(yè)，都是一樣的道理，先說好散伙規(guī)則，會讓合作者內(nèi)心更坦然，合作更長久，更穩(wěn)定。