創(chuàng)業(yè)是被夢(mèng)想驅(qū)動(dòng)的一次瘋狂，不僅僅需要足夠的勇氣，還要有強(qiáng)大執(zhí)行力和思維能力。我是非常尊敬創(chuàng)業(yè)者的，我認(rèn)為每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都是一個(gè)敢于自我突破的勇者，無論創(chuàng)業(yè)長短，他們都是身披鎧甲在商場上浴血奮戰(zhàn)的將軍，都曾有自己的一個(gè)夢(mèng)，自己內(nèi)心的一個(gè)“新世界”?？墒沁@龐大的創(chuàng)業(yè)軍團(tuán)中，真正能披荊斬棘殺出重圍的只有百分之一。馬云曾說，不要總看成功經(jīng)歷，失敗中的教訓(xùn)才是最重要的。對(duì)于成功而言，每一個(gè)成功都是不可復(fù)制的，看似相同的經(jīng)歷，分析起來卻大相徑庭。因此，失敗才是對(duì)創(chuàng)業(yè)者最好的智言錦囊，看清楚了失敗，才能少走彎路，把更多的精力投身到創(chuàng)業(yè)中去通過和眾多創(chuàng)業(yè)者的交流以及自身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，小編總結(jié)如下四則創(chuàng)業(yè)者失敗原因，希望對(duì)創(chuàng)業(yè)路上的你有所幫助。

一、被貪婪和利益驅(qū)使，對(duì)利益的需求高于產(chǎn)品本身

白手起家，獲取更多的財(cái)富，這種邏輯無可厚非，各行各業(yè)，不管是企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)者抑或是企業(yè)員工，都會(huì)在意營收，因?yàn)檫@是支撐企業(yè)運(yùn)營、個(gè)人生活的物質(zhì)基礎(chǔ)。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)，產(chǎn)品成本相對(duì)穩(wěn)定，主要采用線下渠道和電視廣告來獲取用戶，同行業(yè)中資金雄厚的廠商少之又少，選擇余地不多，因此，用戶購買相對(duì)單一，企業(yè)保持穩(wěn)定運(yùn)營問題不大。但是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代整個(gè)改變了現(xiàn)在的商業(yè)模式和用戶的購買邏輯，用戶更重視的是產(chǎn)品，是自我的需求，相反并不看重某個(gè)廠商是否具備強(qiáng)大實(shí)力，只要產(chǎn)品符合自己的審美和需求，就會(huì)選擇購買，而且通過互聯(lián)網(wǎng)的口碑傳遞，不斷的被放大，因此很多小企業(yè)會(huì)依靠互聯(lián)網(wǎng)不斷做大，就像淘寶中的自主女裝品牌-茵曼。茵曼初期的營銷方針采用產(chǎn)品大眾化價(jià)格，不斷壓低利潤，同時(shí)提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)和包裝，現(xiàn)在的茵曼淘寶店，也是請(qǐng)了專門的大牛設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的。通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品和人性化的市場價(jià)格，逐漸被市場認(rèn)可。因此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)想成功必須輕利潤重產(chǎn)品，在如今的互聯(lián)網(wǎng)浪潮中，很多大型企業(yè)甚至年年負(fù)盈利，但同樣市值上百億，正是因?yàn)楫a(chǎn)品的突出，被資本所青睞。

二、踏踏實(shí)實(shí)創(chuàng)業(yè)，拒絕眼高手低

在很多成功企業(yè)年會(huì)中也經(jīng)常聽到企業(yè)主不忘初心之類的言辭，可見保持初心對(duì)于企業(yè)成功的重要性。初心是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦企業(yè)的精神支柱，“人沒了理想和咸魚有什么分別”，很多創(chuàng)業(yè)者也是懷著這種心態(tài)投入到事業(yè)中去。但面對(duì)復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，創(chuàng)業(yè)路上難免誘惑多多，當(dāng)然，這里所說的誘惑，不是那些嫖、賭、賄類的骯臟之事，而是那些企業(yè)前輩的心靈雞湯、未來遇見。創(chuàng)業(yè)初期難免會(huì)遇到瓶頸，無論是技術(shù)上還是管理上都是從無到有，很多創(chuàng)業(yè)者會(huì)有一段“迷茫期”。產(chǎn)品落地?zé)o人使用，公司管理無從下手，技術(shù)手段無法突破，種種困難纏繞在創(chuàng)業(yè)者的思緒中，容易使創(chuàng)業(yè)者對(duì)于初心產(chǎn)生懷疑，此時(shí)最容易被外界創(chuàng)業(yè)故事、新聞等左右，一旦沒了初心，企業(yè)就沒了精神支柱，就像沒了地基的大廈，隨時(shí)會(huì)崩塌。這也是很多創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因。其實(shí)不管是哪位企業(yè)前輩、心靈導(dǎo)師對(duì)于行業(yè)的分析都是從自身經(jīng)歷出發(fā)的，商業(yè)從古至今都是變幻莫測(cè)的，像馬云創(chuàng)業(yè)初期不也是違背了當(dāng)時(shí)商業(yè)發(fā)展了嗎.因此創(chuàng)業(yè)者在最困難的時(shí)候要時(shí)刻謹(jǐn)記創(chuàng)業(yè)初心，切不可被外界言論所左右，要能做理性的分析，如果實(shí)在沒有分析能力，那就干脆不去看，踏踏實(shí)實(shí)做自己的事業(yè)。

三、創(chuàng)業(yè)之前要做準(zhǔn)確的市場調(diào)研，拒絕魯莽創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)不是一時(shí)的頭腦發(fā)熱，創(chuàng)業(yè)是一門生活藝術(shù)，就像過日子一樣，充滿未知又存在固定規(guī)律。人的一生要經(jīng)歷生老病死娶妻生子，這是一種固定規(guī)律，創(chuàng)業(yè)也是一樣，每個(gè)行業(yè)的用戶群都有自己的規(guī)律，也可以稱作一種趨勢(shì)，初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)慎重選擇“逆勢(shì)而為”。創(chuàng)業(yè)者首要任務(wù)就是為企業(yè)制定方向，讓每個(gè)員工知道企業(yè)是干什么的，目標(biāo)是什么。因此創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)伊始就應(yīng)該清楚自己的創(chuàng)業(yè)方向。方向并不是創(chuàng)業(yè)者亂想出來的，是要通過大量的市場調(diào)研和準(zhǔn)確的分析得出結(jié)論。很多創(chuàng)業(yè)者腦袋里有一個(gè)想法，和周邊朋友說了說，大家一拍即合就開始做創(chuàng)業(yè)，這其實(shí)是非常冒險(xiǎn)的行為，也是對(duì)創(chuàng)業(yè)的不夠尊重。如果現(xiàn)在還有創(chuàng)業(yè)者選擇老傳統(tǒng)模式創(chuàng)業(yè)，我相信即使說的天花亂墜、頭頭是道也不會(huì)被看好，更不會(huì)被投資。因?yàn)楝F(xiàn)在整個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)都在面臨互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，互聯(lián)網(wǎng)作為連接工具已經(jīng)深入到用戶生活的方方面面，不變革不順應(yīng)潮流的傳統(tǒng)企業(yè)，最終會(huì)被淘汰。

四、要有堅(jiān)強(qiáng)的意志力，不能被困難嚇倒

資訊平臺(tái)泡泡網(wǎng)創(chuàng)業(yè)時(shí)，正趕上互聯(lián)網(wǎng)的第一波寒冬，整個(gè)資本界都持旁觀態(tài)度，創(chuàng)業(yè)者 李想在這種艱難環(huán)境中選擇繼續(xù)創(chuàng)業(yè)，跑遍了北京所有的投資機(jī)構(gòu)為企業(yè)尋求投資，資金不足時(shí)拿出自己的錢填補(bǔ)企業(yè)，當(dāng)無法填補(bǔ)時(shí)甚至借員工的錢來給員工發(fā)工資，最終泡泡網(wǎng)經(jīng)受住了互聯(lián)網(wǎng)寒冬，并不斷發(fā)展壯大，李想也作為80后身價(jià)過意的創(chuàng)業(yè)者被人們所熟知。其實(shí)每個(gè)創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)發(fā)展中都會(huì)遇到困難，可能資金鏈斷裂，可能員工集體跳槽，這些問題都是必須經(jīng)歷的困難。面對(duì)創(chuàng)業(yè)困難創(chuàng)業(yè)者不能坐以待斃，應(yīng)該以積極的態(tài)度，尋求多方支援和解決方案。面對(duì)企業(yè)資金沒有了，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該放下面子，尋求一切可能或不可能愿意為自己投資的企業(yè)和個(gè)人；面對(duì)員工集體跳槽，創(chuàng)業(yè)者更要耐心勸服，用真心打動(dòng)員工，甚至給與企業(yè)上市后的期權(quán)承諾，當(dāng)然，更要加強(qiáng)后期的企業(yè)文化培養(yǎng)，讓員工感受到企業(yè)就是“家”，才能留住員工。當(dāng)然企業(yè)面對(duì)的困難是方方面面的，但創(chuàng)業(yè)者都不要放棄任何生機(jī)，要不惜一切為企業(yè)生存尋找辦法，這也是創(chuàng)業(yè)者對(duì)于企業(yè)的一種責(zé)任。

（文章來源于：天任企業(yè)服務(wù)平臺(tái)）