如今，面對競爭激烈的市場環(huán)境，許多企業(yè)采取抱團(tuán)取暖的形式對抗外界壓力，所以合伙企業(yè)始終是非常受歡迎的一類企業(yè)類型，有他自己獨(dú)特的優(yōu)勢。

　　具體來說，合伙制企業(yè)的優(yōu)勢有以下四種：

　　首先，合伙制企業(yè)從眾多合伙人那里籌集資金，這樣既突破了公司資金受單一出資人資金量等限制，更在制度上拓寬了企業(yè)的融資渠道。

　　其次，合伙制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)被分散在了眾多合伙人身上，這意味著所有的經(jīng)營者都擔(dān)負(fù)著確定而有限的責(zé)任，這就強(qiáng)化了這類企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　再者，合伙制企業(yè)的所有經(jīng)營者的利益均與公司的利益掛鉤，這就會促使合伙人投入更多的誠意、精力、資金乃至財(cái)物對公司進(jìn)行經(jīng)營。這樣有利于提升相關(guān)企業(yè)的內(nèi)生動力。

　　最后，經(jīng)營者及合伙人數(shù)量的增加，打破了單個人在格局、經(jīng)驗(yàn)、思維等方面的限制。在群策群力、集思廣益的氛圍中，合伙制企業(yè)很容易實(shí)現(xiàn)快速地發(fā)展或巨大的突破。

　　處于合伙初期的企業(yè)應(yīng)當(dāng)本著發(fā)揮合伙制優(yōu)勢的基本原則，以自身的實(shí)際情況為標(biāo)準(zhǔn)，靈活地選擇合伙形式。

　　那么在創(chuàng)立這一類企業(yè)的時(shí)候需要注意哪些事情了，雖然成員能團(tuán)結(jié)一致對外，但對內(nèi)而言，人人都有自己的目標(biāo)和要求，這就需要各方面的平衡，才能長久合作。根據(jù)行業(yè)性質(zhì)和企業(yè)發(fā)展階段的不同，我們可以將合伙經(jīng)營形式分為以下3種：

　　(1)由專業(yè)人員管理，人力資源帶動物質(zhì)資源的人力資本型合伙模式

　　采用這類合伙模式的公司多為知識密集型公司，如管理咨詢、法律、科技、媒體與通信相融合的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)等新興業(yè)態(tài)。人力資本型合伙模式最顯著的特征就是相關(guān)公司“以人為本”，這類公司資產(chǎn)配置較輕，員工是這類公司的最大資產(chǎn)。

　　(2)以控制企業(yè)，傳承企業(yè)文化為目標(biāo)的內(nèi)部提名模式

　　釆用這類合伙形式的公司大部分屬于處在創(chuàng)業(yè)階段，且需要大量資本投入的網(wǎng)絡(luò)公司。對于這類企業(yè)來說，“創(chuàng)新”是一項(xiàng)不進(jìn)行就會危及自身生存的工作。而為了將“創(chuàng)新基因”融入到自身的經(jīng)營中，網(wǎng)絡(luò)企業(yè)必須激勵員工的創(chuàng)造動力。

　　同時(shí)，對于公司管理層來說，巨額外來資本的投入會稀釋自身的股權(quán)，繼而形成股權(quán)受制于人的隱患。為了抵消這種風(fēng)險(xiǎn)，管理層也需要主動邀請員工加入合伙團(tuán)隊(duì)，并給予其股份。

　　(3)以鞭策員工，激發(fā)基層活力為目標(biāo)的事業(yè)合伙模式

　　采用這種模式的往往都是處于高速發(fā)展期或轉(zhuǎn)型期，對人才的引進(jìn)與保留有著強(qiáng)烈需要的企業(yè)，而這些企業(yè)進(jìn)行合伙制改造的原因主要是其所處的行業(yè)環(huán)境走壞，繼而已發(fā)了企業(yè)盈利能力的下降和人才的流失。為了遏制并改善這種情況，相關(guān)的企業(yè)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，在制度上給予職業(yè)經(jīng)理人有效的激勵。

　　值得注意的是，合伙組織在經(jīng)營企業(yè)的過程中，需要選擇最適合自己的那一種模式，但這并不意味著相關(guān)企業(yè)對于合伙形式的運(yùn)用要從一而終。在自身發(fā)展的不同階段，合伙組織可以選用不同的模式。即使在運(yùn)用一種模式的過程中，合伙組織也可以因地制宜地借鑒一些其他模式的做法。